5月15日，兴泰建设集团召开了《兴泰建设集团有限公司第十四个五年（2021－2025年）发展战略规划纲要》专题宣贯会。会上，集团战略规划编制领导小组办公室主任、综合管理部部长石瑞霞就规划编制的背景、意义及目标任务等内容进行了解读。集团董事长韩平、总经理邢震等领导出席会议。项目经理及以上环节干部二百余人参加了此次宣贯会。
发展历程 旭日方升（1996年—2000年） 1996年，伊克昭盟兴泰建筑有限责任公司成立；1999年，公司产值突破亿元。 厚积薄发（2001年—2005年） 2004年由内蒙古兴泰建筑有限责任公司承建的伊旗政府办公楼工程获得全国建设工程质量最高奖——鲁班奖，成为鄂尔多斯市第一个“鲁班奖”获奖企业。 势如破竹（2006年—2010年） 2007年，兴泰建设集团被住房和城乡建设部评选为“全国建设系统先进集体”；2008年，兴泰集团调整经营发展战略，明确了专业化发展方向，并组建成立了兴泰置业集团、兴泰建设集团、兴泰实业集团。 跬步千里（2011年—2015年） 2014年，公司成为自治区首家同时拥有房屋建筑施工总承包特级资质和建筑行业甲级设计资质的企业； 2014年，兴泰建设集团被住房和城乡建设部评选为“全国工程质量管理优秀企业”。 革新图强（2016年—2020年） 2017年，集团实施了新一轮发展改革，明确了“立足内蒙古，面向全国”的发展定位； 2017年，兴泰建设集团被住房和城乡建设部评选为“全国建设系统先进集体”；2019年，兴泰建设集团被评选为“内蒙古自治区建筑业龙头企业”，截止2020年，兴泰建设集团已连续15年荣获“鲁班奖”。 未来，我们将用品质筑起一座座城市地标…… 发展战略
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合兴泰建设集团发展现状和资源能力，立足集团新发展阶段，贯彻创新、共赢、安全、高效的新发展理念，深耕内蒙古、布局全国、规划海外，以经营规模的稳步增长带动管理与业务实现的新突破，以房建和路桥为重点，以专业领域为支撑，以人才队伍建设和品牌建设为核心，着力提升综合竞争力，以提升集约化内涵不断推动集团安全高质量可持续发展，把兴泰建设集团打造成为保持区内龙头地位、一流品牌影响力、全国知名的工程总承包型企业和全产业链工程建设服务商。
“十四五”期间，兴泰建设集团有限公司的发展战略体系可以概括为：一个目标，双核支撑，两翼齐飞，三擎驱动，多元联动，四项任务，九项保障。
一个目标 准确把握战略机遇，深耕内蒙古、布局全国、规划海外，围绕高质量发展主题，聚焦全产业链工程建设服务商发展目标定位。 双核支撑 以人才和品牌作为双核支撑，推动适度可行的规模增长。 两翼齐飞 房建和路桥工程业务双翼齐飞，优化经营结构和市场布局，确保持续稳定发展态势。 三擎驱动 依托技术、管理、合作三擎驱动，激发创新动能，培育新型核心竞争实力。 多元联动 协调产业链多元联动，扩大质量品牌在专业化市场的影响力。 四项任务 九项保障
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