1月16日，兴泰建设集团召开2021年度干部述职大会，全体环节干部参加此次会议。集团各业务分管领导、各部门及分（子）公司负责人分别进行述职。会上，兴泰建设集团党委书记、董事长韩平，监事长王虎生，党委副书记、总经理邢震分别作出重要讲话.
邢震在会上强调，2022年是兴泰建设集团“高质量发展主题年”，各项工作要秉承“稳字当头、稳中求进”的总基调，坚持“效益为先、质量为本”，重点做好以下八方面工作。一是与时俱进、以“变”谋“定”，不断激发组织活力。二是分类施策、精准定位，理性稳妥优化市场布局。三是锚定主线、坚持不懈，以成本管控支撑企业高质量发展。四是动真碰硬、强基固本，推动项目管理水平不断提升。五是居安思危、疏堵结合，严控风险、激发活力谋发展。六是统筹推进、借力使力，科技创新、数字化转型双见效。七是分级落实、补齐短板，系统性推进人才培育。八是融合共建、共赢共享，以利他之心建立稳定合作网络。
王虎生表示，今后建设集团的发展依然要突出以经济利益为中心这条主线，同时要树立红线意识、底线思维，并且要将各项工作落到实处。
韩平首先向全体与会人员传达了兴泰集团2021年终工作会议精神。并对置业集团总裁工作报告和董事长讲话进行了深入解读。韩平在讲话中充分肯定了建设集团全体环节干部对集团发展作出的贡献。他指出，2021年是兴泰建设集团“十四五”规划的开局之年，各项工作均实现了预期目标。要想全面实现“十四五”规划目标，任重道远，需要全体员工共同不懈努力。
在谈到2022年重点工作时他强调，要高度重视党建工作。紧紧围绕“五型党建铸魂，兴泰精神筑梦”的党建主题。以打造引领型、融合型、实效型、公益型、智慧型“五型党建”为发展路径，为集团公司健康发展注入红色基因，为集团公司高质量发展厚植创新动力。
同时指出，人力资源是事关集团高质量发展的第一资源，要根据集团战略需求及各业务系统实际进行人才引进和培育。特别要求全体环节干部要树立大局意识、系统思维，不断提高政策水平、与时俱进；要进一步健全市场营销体系，结合不同区域实际，实施差异化市场战略；企业数字化升级及科技创新等方面的工作要继续做实、做深。最后强调，在当前疫情防控常态化和国内外局势不断变化的市场环境下，建设集团发展面临诸多机遇与挑战，全体员工要以只争朝夕的决心、改革创新的精神，不断提升项目管理、成本管控、资金管理、物资管理等各项业务管理能力，为集团发展赋能，共同谱写兴泰建设集团高质量发展新篇章。
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